行业首选品牌,市场占有率领先,实现提升管理效率,压缩无价值的时间!
适用于拥有多品牌钣喷作业的维修中心,系统具备调度模拟派工模式,支持对车辆
损伤程度的判断,支持快修作业、流水化作业、班组化作业,混合模式作业等多模式化管理。 |
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| 改善工位紧张,缩短交车周期,缩减物料成本,改善控工模式,优化用工组合。 |
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建立钣喷中心的好处 |
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1、使客户得到更快,更便捷的服务;
2、分担4S店车间的工作量,便利于客户;
3、改善工位紧张程度,提升接车量;
4、缩短维修周期,提升日交付量上升;
5、有效控制和降低企业投入成;
6、改善控工模式,优化用工组合;
7、提升一次性修复率和工艺水平;
8、为集团化的售后管理提供最佳的解决方案。 |
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| 钣喷中心的特点 |
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1、品牌多,修复面积各异;
2、维修车辆多,交车时间紧凑;
3、维修技师能力不等;
4、前台与车间沟通存在差异;
5、调度分配维修作业时无参照数据;
6、烤房、设备利用率不高;
7、准时交车率不高;
8、人员调配缺乏科学性。
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多而分治车间管理模式 |
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· 分解钣喷工艺的关键环节,构建钣喷作业流水;
钣喷作业主要分为钣金、喷漆和检验三大部分,其中属喷漆的工艺较为复杂,通过实践最多可拆分为打底、中涂、遮蔽、面漆和抛光,钣金又可分为拆件、整形和装件,整合后如下:
钣金(含拆件和整形) > 打底 > 中涂 > 遮蔽 > 面漆 > 钣金(仅指装件) > 抛光 > 检验
· 根据修复范围所产生的量,设立多条作业生产线;
根据实践通过修复的面积范围,最多可分为快修线、中修线、大修线和事故线 |
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| 工作计划排程管理 |
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1、为不同车辆设定其估算面积数;
2、为所需要维修的部件,确定其损伤程度;
3、明确每位技师维修一个平面所需要的时间。
– 以上述数据为基础,SPC采用时间插入法的计算模型自动完成对当前维修车辆的人员安排、每工序所需时间和当前工序计划开工时间和结束时间的分配。
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