透视维修车间、解除管控盲区、提升生产效率
维修车辆的全程电子化监控；
异常现象的实时追踪及智能提醒；
工作任务的预先安排；
工作目标视觉化，实时呈现交车节点，工作量的透明化加强技工间的良性竞争，加深技工自我管理意识； |
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| 清晰了解维修状态，有目标的执行工作，让管理者更多的时间投入到执行计划中！ |
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维修过程管控 |
不积压工单，遗漏工单；
合理派工，辅助提升生产效率；
实时关注维修进度、及时调整异常；
提升工位、设备的利用率；
提升车间消化能力、进厂台次、产值；
剖析问题所在，为解决方案提供依据；
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截止时间管理 |
设立内部交车时间; 内部交车=(约定交车-接待时间)*时间流失率
根据时间八折法,设立内部交车临界线;
根据各工序用工率设立可用时间;
预先派工,明确工作目标;
实行时间递进及时间定格的视、听模式。 |
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工作目标管理 |
视觉呈现各维修车辆所涉及的维修种类；
视觉呈现各维修车辆的交车时间点；
视觉呈现当前各工序（组）待维修数量； |
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逐层约束管理 |
以超时交车为例
一但有类似情况发生，调度并没有及时处理，则该岗位以上领导都可通过系统的提示得知车间的异常情况，并在月底汇总出《车间异常汇总报告》 |
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