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| 改善工位紧张，缩短交车周期，缩减物料成本，改善控工模式，优化用工组合。 |
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 『 武汉康顺钣喷中心 』 |
| ∷ 项目简介 ∷ |
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维修品牌：保时捷、路虎、法拉利、劳斯莱斯、兰博基尼、玛莎拉蒂、宾利等； |
武汉盘龙汽车城，由武汉康顺集团于2003年投资兴建，是一座占地430亩的大型进口汽车品牌服务中心，公司打造的“一站式服务”解决了进口豪华汽车后所遇到的售后难题。
1、通过"电子看板"了解车间未来几天的负载情况，与等待维修车辆的数量。科学安排客户到店时间，以最大
可能性缩短客户车辆在厂时间。
2、维修接待可以通过电子看板了解车间最近三天的负载情况，然后电话与钣喷中心沟通后预定工位。
3、接待客户时会根据快修和事故车钣金喷漆修复的时间标准，并通过电子控工板了解车间的负荷，从而准确
做出时间判断，同时在电子控工板上还可以实时捕捉维修流程中的各种异常和中断，帮助车间调度更好地
管控维修流程。
4、为各店服务顾问提供了查询平台。服务顾问可以通过互联网实时查询到送修车辆的修理情况这样，服务顾
问就不必再为了解车辆维修进度情况而频繁询问钣喷中心维修接待。
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 『 济南润华钣喷中心 』 |
| ∷ 项目简介 ∷ |
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维修品牌：别克、马自达、丰田、本田、现代、大众等； |
山东润华集团,是一家具有较大影响力的综合性大型企业集团汽车品牌达到20余个，运营4S店50家，已在济南、济宁、潍坊、青岛、菏泽等地建设4S店集群式汽车园区11个，长期服务的客户超过60万，服务覆盖全省范围。
为延伸汽车服务产业价值链，润华汽车率先在全国建立起了“一站式”汽车销售服务体系，并在济南总部建设了“钣喷服务中心”通过对古城及本部4S店的钣喷业务进行整合，包含了钣金车间、喷涂车间等，项目主要解决钣喷中心对客户及4S店的业务统一受理，并按照作业模式进行划分生产线，统一进行调度派工，对已派的工作进程进行作业监控，并整合人力资源，最终改善了人力资源不足，施工过程监督不得当，大大提升了产值，降低运营成本，优化服务结构，为企业树立品牌形象打下了坚实的基础。 |
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 『上海安吉名流 』 |
| ∷ 项目简介 ∷ |
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维修品牌：别克、凯迪拉克、雪佛兰等； |
| 上海安吉名流汽车,是比较早成立钣喷中心的服务商，从2009年开始使用我司”钣喷车间系统”管理车辆及人员，并通过“电子控工版”对维修项目进行电子化派工，目前“钣喷车间系统”已经完全融入到了技工、调度、事故主管的日常工作当中，安吉名流从接车登记、车间派工、技工施工、QC检验全流程的植入了电子控工，从而改善了场地有限、人员匮乏、设备利用率低等，一些常见问题，并且钣喷中心主管从原来的纷繁复杂的派工单中解放出来，将更多地时间放在抓过程、抓质量、抓效益的方向上，短短的时间总结出很多基于“钣喷车间系统”新的管理模式，也同时培养出一批懂管理、懂技术的优秀员工。 |
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 『 北京宝辰钣喷中心 』 |
| ∷ 项目简介 ∷ |
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维修品牌：宝马； |
| 宝辰钣喷中心成立于2007年3月，位于南四环大红门东桥南侧宝辰汽车园区内。主营宝辰汽车集团沃尔沃、讴歌、福特、标致、海马等五个汽车品牌4S店的车身钣金修复、油漆喷涂维修业务。一层钣喷维修工位74个。其中喷漆烤漆房4台，预喷工位4个，B/P快修工位2个，底处理工位12个，中涂工位7个，遮蔽工位6个。钣金一般维修工位21个，地框整体式校正台4个，车身校正仪2台。预喷房6个，顶置轨道式红外线烤灯2台，工业除尘干磨系统6台，点焊对焊机4台，短波红外线烤灯6个，奔腾车身校正仪2台。从2010年投入使用“钣喷中心系统”后，优化了派工与交车之间的时间差异，解决了工序与工序之间的衔接，改善设备利用率不高，交车不及时的问题，对提升产值，培养人才建立了一套新的管理模式。 |
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 『 上海永达别克 』 |
| ∷ 项目简介 ∷ |
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维修品牌：别克、雪佛兰； |
| 上海永达别克，主要维修通用旗下的别克、雪佛兰品牌，在未使用系统前夕曾经饱受场地小、人员不足、设备不够的困扰，在应用系统后我们从接车、派工、施工、完工四个方向进行优化，通过"电子控工板"了解车间未来几天的负载情况，并按照作业模式进行划分生产线，统一进行调度派工，对已派的工作进程进行作业监控，对于出现的问题及时进行现场调度，从而在有限的资源下实现了对产能的提升，并优化了原有的派工和技工上下线的模式。为企业节约了资金、为技工成长提供可上升的空间。 |
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 『 浙江中德汽车维修中心 』 |
| ∷ 项目简介 ∷ |
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维修品牌：路虎、宝马、保时捷、奥迪、奔驰等； |
中德汽车,主要以杭州、绍兴两地的奔驰、宝马、保时捷、路虎、宾利维修保养等高档轿车提供售后服务保障，车间占地15000平方米，拥有维修工位80余个，参照德国汽车维修中心标准设计并建设.
为了优化服务流程，打造数字化车间，提升车间管理水平，先后投入大量资金进行车间改造，是浙江地区为数不多的以钣喷流水化作业为主的民营维修中心，应用系统后为用户节省了大量的硬件流水设备的投入，而且还通过系统形成了技工自我管理工作意识，改善了原有的上下工序不对接，维修工时长，提高了烤房和设备的利用率，提升了车主的满意度。 |
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